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第二天，宁煜租赁了一个酒店会议室，举行了物流公司成立的第一场会议。
来参加的有46个城市经理。
会议上，宁煜讲了物流公司独立出来的意义，规划了公司的五年计划，三步战略。
第一步，先活下来，保持盈亏平衡。
第二步，活得好一点，创造一点点利润。
第三步，做大做强，让每一名兄弟都挣到钱。
同时承诺，只要是公司上市，在场的所有人都可以享受分红的权利，给予一定部分的股份激励。
而且，以后物流公司的高层管理人员，也会从表现突出的城市经理中选拔。
当然，会议过程中，也会有一些刺头城市经理，他们觉得公司应该继续给他们发放半年或者是一年的费用，让所有的基础员工有个适应过程。
宁煜当场就让守在一边的人力资源跟他们解除合同，财务部结算工资和补偿。
宁煜需要的是一支能打硬仗的狼性团队领导人，而不是跟总部讲条件的领导人。
现场辞退了几人，剩下的都老老实实，再配合宁煜宣布的业绩比武大赛规则，每个城市经理都嗷嗷叫着，准备要随时回去重整士气，开拓市场。
有钱能使鬼推磨，有钱也能让人打鸡血。
宁煜制定的业绩比武规则也很简单，那就是一切以业绩说话。
现在每个城市的市场都是空白的，他们都是处于同一个起跑线，而且短时间内根本做不到城市业务量饱和。
那就以三个月为一个考核小周期，业绩前三名，分别能够拿到50万，20万，10万元的奖金。
一年为一个考核大周期，年度的前五名分别奖励200万、100万、50万、30万、20万。
这些钱都是奖励给城市经理的，至于团队成员，公司则会通过涨薪的形式进行奖励。
可以说，只要这些人中，有人能够让自己的团队在一年中保持业绩第一。
那一年就可以实现财富自由。
考核指标并非只有业绩，只不过它所占的权重最大，除了业绩，还要考核利润、运营成本、人均劳效、客户满意度、平均配送时间等指标。
公司会聘请第三方专业的会计事务所，进行严格审查，任何人都不要想着弄虚作假，一旦发现，立刻清退，还会保留追究欺诈的责任。
毕竟，你作为一个城市的管理
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